Основи бізнес-планування Бізнес-план



Скачати 39.34 Kb.
Дата конвертації28.12.2016
Розмір39.34 Kb.

а/с – 260, м. Львів, 79000, Україна

тел.: +38 (032) 249-25-45

www.business-territory.com




ОСНОВИ Бізнес-планування

Бізнес-план — складається в цілях ефективного управління і планування бізнесу. Є одним з основних інструментів, що визначають ефективність бізнес-ідеї, а також необхідною умовою для здобуття зовнішнього фінансування. Професійно розроблені документи розкривають всі складні питання планування бізнесу (проекту, ідеї), прораховують фінансову складову, прогнозують розвиток ситуації.
Мета тренінгу: Оволодіти навичками бізнес-планування проектів та оцінки їх ефективності.
Цілі та завдання тренінгу:

  • Засвоїти основи бізнес-планування.

  • Відпрацювати вміння швидко проводити експрес-аналіз бізнес-проекту (бізнес-ідеї) та якісно представляти попереднє резюме проекту.

  • Навчитися опрацьовувати та належними чином оформляти відповідно до визначеної структури бізнес-план проекту.

  • Навчитися обраховувати показники ефективності проекту (бізнес-ідеї) та здійснювати їх оцінку.

  • Відпрацювати навики прогнозування та моделювання ризиків грошових потоків.


Методи проведення: міні-лекції, презентації, фасилітація, обговорення проблемних питань і групові дискусії, індивідуальна робота, рішення кейсів, робота із завданнями в методичних матеріалах, ситуаційний аналіз, відпрацювання конкретних умінь та навичок, домашні завдання.
Учасники тренінгу: особи котрі бажають отримати більше знань та практичних навичок з бізнес-планування та оцінки ефективності бізнес-ідей.
Кількість учасників тренінгу: 10-15 осіб.
Тривалість тренінгу: 8 годин.
Додаткові навчальні програми рекомендовані учасникам тренінгу «Основи бізнес-планування»:

  • «Управління проектами (проектний менеджмент)».

  • «Методи фінансових, комерційних та актуарних розрахунків (з використання MS Excel)».

  • «Фінансовий аналіз та планування».

  • «Фінансовий менеджмент».


Програма тренінгу:


Години

Зміст тренінгу

9.30 - 10.30

Вступ, початкові положення.

Знайомство учасників, постановка цілей на тренінг.

Літературні джерела про бізнес-планування, аналіз проектів та проектні розрахунки.


  • Види та класифікація проектів: комерційні та некомерційні і залежність фінансового аналізу проекту від його типу.

  • Касовий метод проти методу нарахувань.

  • Процентна ставка та її використання для аналізу проектів.




10.30 - 11.00

Перерва на каву

11.00 - 13.00

  • Структура бізнес-плану (бюджету капіталовкладень).

  • Резюме проекту.

  • Опис компанії.

  • SWOT-аналіз.

  • Аналіз ринку.

  • Опис проекту.

  • МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН.

  • ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН.

  • КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН.

  • ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН.

  • ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН.

  • ОПЕРАЦІЙНИЙ ПЛАН.

  • ФІНАНСОВИЙ ПЛАН.

  • Інтегральні показники та оцінка ефективності проекту.

  • Аналіз ризиків

  • Розрахунки учасників.

  • Додатки.




13.00 - 14.00

Обідня перерва

14.00 - 16.00

  • Складові ставки дисконтування. Розрахунок WACC.

  • Показники ефективності, що використовуються в процесі обґрунтування нових проектів.

  • Критерії PP, DPP, NPV, IRR, MIRR, PI.

  • Недоліки та переваги при використанні даних критеріїв.

  • Використання MS Excel для обчислення даних показників.




16.00 - 16.30

Перерва на каву

16.30 - 17.30

  • Прогнозування та аналіз ризиків грошових потоків проекту.

  • Аналіз чутливості.

  • Аналіз сценаріїв.

  • Аналіз результатів імітаційного моделювання (модель Монте-Карло).

  • Аналіз за допомогою дерева рішень.

  • Аналіз беззбитковості.

Оцінка досягнення цілей тренінгу.

Відповіді на запитання.

Вручення сертифікатів учасникам.





_____________________________________________________________________________________________________

© Група компаній «Територія Бізнесу», 2006-2011




База даних захищена авторським правом ©lecture.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка